在消費升級與新零售浪潮的雙重推動下，傳統(tǒng)零售企業(yè)正積極尋求轉型與突破。成都伊藤洋華堂近期宣布，借周年慶之際向2.5億元銷售目標發(fā)起挑戰(zhàn)，其戰(zhàn)略核心直指“食品超市”與“電商”雙軌并行。這不僅是短期促銷目標，更是其深耕食品領域、擁抱互聯網銷售的長遠布局體現。

強化“食品超市”定位，是基于對區(qū)域消費市場的深刻洞察。成都作為美食之都，消費者對食品的品質、新鮮度和多樣性有著極高要求。伊藤通過優(yōu)化生鮮供應鏈，引入進口與本土特色商品，打造沉浸式購物場景，將食品區(qū)從傳統(tǒng)百貨的組成部分，升級為集采購、體驗、品鑒于一體的核心吸引力。此舉旨在鞏固其在成都中高端家庭消費市場的口碑與份額，將“食品”作為線下流量的穩(wěn)定入口與差異化競爭優(yōu)勢。

發(fā)力電商與互聯網銷售，則是應對渠道分流、拓展增長空間的必然選擇。伊藤通過自建APP、與第三方平臺合作，將線下優(yōu)質的食品供應鏈能力線上化，提供到家配送、預售團購等便捷服務。這不僅突破了物理門店的時空限制，觸達更廣泛的客群，更重要的是，通過線上數據反哺，能更精準地把握消費趨勢，實現商品快速迭代與營銷個性化，形成線上線下互補融合的閉環(huán)。

周年慶挑戰(zhàn)高額銷售目標，本質上是雙戰(zhàn)略的一次壓力測試與集中演練。通過大型促銷活動，既能檢驗供應鏈的峰值響應能力與線上線下協(xié)同效率，也能以爆款食品為媒介，大規(guī)模吸引新客、激活老客，提升品牌在數字化時代的曝光與粘性。

長遠來看，成都伊藤的邏輯在于：以線下食品超市構建品質信任與體驗深度，以線上電商拓展便利覆蓋與數據智能，兩者協(xié)同放大其在“食品”這一核心品類上的專業(yè)性與影響力。在零售業(yè)競爭日趨激烈的當下，這種聚焦優(yōu)勢品類、雙渠道深度融合的模式，或許正是傳統(tǒng)零售突圍、實現可持續(xù)增長的一條清晰路徑。